在满足市区及三大开发区用热离心铸造需求的

　　图｜发表于《环境与生活》杂志2020年11月刊“绿色供热”栏目的原创文章

　　合肥热电集团有限（以下简称“合肥热电”）成立于2007年11月，作为城市公益公用类企业，合肥热电不仅为居民提供采暖、制冷服务，还承担着为全市化工、医疗、制药、酒店、宾馆等各类工商业用户提供动力能源的重任。合肥热电坚持以城市规划为引领，集蒸汽供应、电力生产、地源热泵等于一体，积极构建多能互补供热模式，并向城市污泥环保处置拓展，倾注心力于城市集中供热基础设施建设运营。供热范围涵盖合肥市主城区和三大开发区（经开区、高新区、新站区）,并向肥东、肥西、长丰、寿县等周边县域延伸。近来，合肥热电通过2018年“大走访、大调研、大落实”，2019年“找标杆、定目标、补短板”，2020年“下好南方供热转型发展‘先手棋’”等一系列改革创新举措，打造党建特色品牌，铸造服务精品品牌，塑造南方地域品牌，持续以品牌建设赋能企业高质量发展。

　　图｜2020年11月9日，中国科学院地热考察团在合肥滨湖科学城区域能源站考察。

　　合肥热电人深深地知道，牢记“国企姓党”是做强做优做大的前提所在，也是根本保障。在2019年开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，合肥热电创新提出建立以党建为统领的“1+8”标准化体系，打造党建特色品牌——“红色引擎”。“红色引擎”的特色是有效解决了基层党建工作碎片化、片面化以及党建与生产经营结合不紧密等问题，为推动国企党建与生产经营深度融合提供有益参考。

　　图｜2019年10月底，合肥热电所属热源17台锅炉超低排放改造如期完成，全面实现清洁供热。

　　一是突出党建引领作用。以标准化建设为抓手，按照“系统分块、模块分类、结构统一、编号规范，离心铸造文件相互引用的一体多控标准化管理体系”的标准化体系建设目标，创新提出建立以党建系统为“1”的“红色引擎”，以客户开发系统、新能源系统、工程建设系统、能源生产系统、能源供应系统、用户服务系统、职能管理系统、群团系统为“8”的管理模块，达到一套体系满足多项要求的目的，减少重复、多头的检查考评和“九龙治水”的管理现象，使管理不越位、不缺位、不错位。

　　二是提高党建工作的标准化和系统性。编制并上线《“红色引擎”——党建工作一览表》工作平台，充分发挥“一表定乾坤”的积极作用。

　　以“入口关、中间关、出口关”为框架，梳理纵坐标工作事项。“入口关”围绕“党员怎么来”；“出口关”围绕“党员怎么出”；“中间关”按照党章程要求，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。其中，“中间关”以政治建设为统领，做政治上的“明白人”；以思想建设为根基，做思想上的“先进人”；以组织建设为重点，做组织上的“规矩人”；以作风建设为主线，做作风上的“模范人”；以纪律建设为保障，做纪律上的“清白人”。

　　以执行依据和工作标准为重要载体，明确横坐标工作目标。合肥热电按照“对照党章找差距，根据党章抓党建”的工作思路，梳理基层党建工作短板，明确党建工作“是什么、为什么、怎么干”。按照中央（党章、准则、条例、党规）、省委、市委、市国资委党委、集团党委的顺序梳理执行依据100余项。明确“党委怎么做、党支部怎么做、离心铸造党小组怎么做、党员怎么做”等工作标准，实行四个“百分制”量化考评，将闭环管理融入其中，实现全过程跟踪。

　　图｜2019年12月31日，合肥热电党建“红色引擎”“1+8”标准化体系文件正式发布。

　　三是实现党建与生产经营深度融合，同频共振、相互促进。实现党建与生产经营深度融合是合肥热电“红色引擎” 党建特色品牌的鲜明底色。首先是“把支部建在连上”，压实基层党建工作。其次是坚持“党管干部”原则，赋予党支部用人权，各支部要定期向集团党委推荐人才。后是集团党委重点抓基层党组织书记、副书记，除子、分主要负责人兼副书记外，各基层党组织不再按惯例由本单位经营层管理人员担任支委委员，而是将想干事、能干事、干成事的年轻党员干部选拔到支委委员的岗位上来培养考察。再次是紧扣“围绕发展抓党建，抓好党建促生产”工作要求，明确不研究工作的党支部不是合格的党支部。

　　合肥热电全面贯彻落实合肥市委、市政府以“保障民生、服务社会、提供公共服务和产品为主要目标”的要求，切实遵循“实现社会效益化为主，兼顾经济效益的公益公用类国有企业”这一定位，优先算好“民生账”和“服务账”，把社会效益和民生效益摆在更加突出位置，提出“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标，打造“冷暖小管家”服务精品品牌。

　　一是创新服务理念。树立“您的满意，我们的追求”的服务宗旨，强化“冷暖小管家，心系你我他”的服务理念。

　　二是强化服务举措。连续九年践行“看天供暖”承诺，满足市民美好生活需要；开展“冷暖小管家”服务进社区活动，送服务上门，让用户暖心，为用户提供咨询、缴费、开通等便利服务，打通用户服务“后一公里”。

　　三是推动流程再造。出台《“冷暖小管家”服务品牌手册》，推动流程再造，促进服务升级。

　　四是加强效能建设。合肥热电举集团之力抓效能建设，刀刃向内、主动加压，倒逼效能建设水平再提升。在2019年全市效能建设考核中，合肥热电在第四类23家公用企事业单位中名列第二，同时在“社会评窗口”活动中被评为“群众满意窗口”，这是合肥热电在效能工作中取得的历史成绩。同时，“冷暖小管家”服务精品品牌先后荣获全国工人先锋号、第三批安徽省文明单位创建十佳品牌、合肥市新时代文明实践志愿服务项目大赛铜奖、合肥市星级班组、合肥市岗位学雷锋标兵、合肥市三八红旗手、合肥市五一劳动奖章等荣誉称号。

　　合肥热电：塑造南方地域品牌，构建多能互补能源供应体系，加快向能源环保型企业集团转型发展

　　时至今日，合肥热电在我国供热行业特别是南方供热行业的影响力与日俱增，已经成为具有中国特征、南方特色、合肥特点的地域品牌，“可复制的”合肥热电新模式受赞誉。

　　截至2020年9月底，合肥热电资产总额达47.82亿元，现有职工1495人，平均年龄34.98岁，本科及以上学历674人，其中硕士82人，博士1人，中级及以上职称426人，高级职称56人；年蒸汽供应量465.79万吨，年发电量5.53亿千瓦时；下辖6个热源，共计建有燃煤锅炉19台，锅炉容量1915吨/小时；各类发电机组14台套，装机容量174兆瓦；各类管网长度553公里；服务各类工商业用户403家，居民用户近12万户，供热面积达2500万平米，其中地源热泵供能面积近200万平方米；服务范围、供热面积、节能减排等各项指标在南方供热企业中处于“行业标杆”位置。

　　传统能源：“守摊子”。在全力保障居民用热的基础上，通过实施“32111”发展战略。也就是通过新建合肥燃气电和引进外部热源，替代关闭三个市区热电的发展路径，由现有的6个自有热源（金源、新能、东方、安能、离心铸造众诚、天源），逐步形成“3”个自有热源（金源、新能、东方），“2”个合作外部热源（皖能合肥发电有限、合肥联合发电有限），加大开发安徽科恩新能源有限（以下简称“安徽科恩”）这“1”个新能源板块，拓展“合热”壁挂炉这“1”个居民终端消费领域，以及进入污泥处理这“1”个环保再生利用行业，共同组成“32111”供热保障新格局。在满足市区及三大开发区用热需求的同时，积极向寿县新桥产业园、长丰、肥东、肥西等工业园区拓展，助力城市招商引资，不断提高合肥市集中供热保障能力。

　　天然气应用“掺沙子”。鉴于当前天然气价格处于低位，合肥热电对热网无法覆盖的区域，采用分散化的小型燃气锅炉供热，同时适时推进天然气热电联产项目建设。

　　新能源开发“迈步子”。依托安徽科恩，大力发展新能源业务。安徽科恩成立于2014年1月，是一家专业从事新能源开发利用的国有企业，隶属于合肥热电集团。其主要经营内容包括：地热能、冰（水）蓄能、污水源热泵、生物质能、分布式能源等新能源利用系统的设计、建设、运营、管理及维护等；绿色建筑、新能源、新节能技术咨询、服务；热力工程安装和技术咨询服务；热力、暖通空调的安装、维护等。安徽科恩以发展新能源为己任，以地源热泵等新能源技术的开发及应用为发展目标，以“给您一个四季如春的家”为企业愿景。

　　合肥滨湖科学城区域能源项目由安徽科恩建设运营，是以地源热泵为主力能源的区域能源系统，同时采用污水源热泵、冰蓄冷、天然气分布式能源等多能互补型能源利用方式，具有低碳节能、绿色环保、安全可靠等突出优点。项目建成投运后，每年节约标准煤6.5万吨，减排二氧化碳16.9万吨、二氧化硫4800吨、氮氧化物2吨。同时，该项目所采用的蓄能技术，可以削峰填谷，有效保障电力系统的稳定运行。与传统的家用空调相比，地源热泵系统运行效率更高、维护成本更低、使用寿命更长，同时供热温度稳定，用户体验也更加舒适，且在一定程度上缓解了城市的能源供应压力。

　　图｜2019年4月24日，由安徽科恩建成投运的合肥滨湖科学城区域能源站，正式为安徽创新馆供能，新能源开发应用取得突破性进展

　　目前，该项目已签约用户面积近200万平方米，重点用户有安徽省创新馆、文一滨湖塘溪津门、中科大金融研究院等，受到了社会各界的广泛关注和高度赞誉。

　　安徽科恩在大力推进合肥滨湖科学城区域能源项目的同时，将加快新能源业务发展步伐，并按照“标准化、模块化、小型化、微型化”的发展思路，积极试水小型化、微型化新能源供冷供热项目。接下来，安徽科恩将瞄准滨湖科学城骆岗生态公园、空港经济区（新桥机场二期项目）、东部新中心老工业遗址公园、通航通用机场、西部小庙运河新城、中科大省立医院总部、产投健康养老示范、新建居民小区等项目，大力发展地源热泵等新能源业务，打造“地源热泵+”多能互补的分布式能源供应模式，凡是传统能源无法覆盖的区域，都将由新能源延伸填补。

　　居民业务：“闯路子”。法国德地氏(De Dietrich)是全球的供热设制造商。合肥热电是德地氏的安徽总代理。利用德地氏的品牌优势，合肥热电大力推广“合热”天然气壁挂炉，满足居民个性化用热需求。同时，合肥热电以城市污泥处理处置为契机，加快转型发展，努力成为具有影响力的综合型能源环保企业。

　　面向未来，合肥热电将紧扣推动长三角“一体化”和“高质量”发展这两个关键，坚持贯彻绿色发展理念，以节能环保为己任，以改革创新为动力，以品牌建设赋能高质量发展，奋力实现“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标，朝着综合型能源环保企业集团阔步迈进，为合肥市打造“五高地一示范”作出新的贡献！

　　冬季供热既关系人民群众的温暖，又关系大气污染防治及温室气体排放，与生态环境治理的密切相关。冬季室温舒适度也是人居和工作环境的重要内容，与人类生活和健康密切相关。

　　有鉴于此，《环境与生活》杂志特开辟“绿色供热”栏目，关注供热绿色化的相关话题。

　　3.供热产业链条中发挥重要骨干作用的企业或机构，供热领域重大项目建设成就、项目投融资情况；

　　4.对供热产业链进行全覆盖，发布相关规划、装、建设、维护等各技术环节上的重要资讯，同时对企业的经验进行深入挖掘；

　　5.聚焦相关企业党建、文化建设、企业市民互动、模范先进人物等，关注企业在公共服务领域的积极作用。
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