离心铸造将新增百亿元年产值

　　“电缆行业竞争激烈，仅国内就有大大小小5000多家电缆企业。我们必须从供给端开始全面提升竞争力。”上上电缆董事长丁山华表示，离心铸造2001年改制之初，就明确提出“精、专、特、外”的发展战略，力推高质量发展。其中，“特”就是不惜投入，大力开发特种电缆，离心铸造力争“人无我有”“高端致胜”。在这一发展战略指引下，上上电缆自主研制的一大批具有高技术含量、高附加值的特种电缆走进市场，覆盖轨道交通、核电、风能、光伏、矿用等众多领域，成为企业新的利润增长点。

　　2010年，中国核电工程建设世界座三代核电站，面向全世界开展三代安全型AP1000核电站用电缆研制招标。美国一家中标壳内电缆，但在3个月后知难而退。面对挑战，上上电缆发起了攻坚战。

　　2016年12月28日，煤化工重点项目神华宁煤煤制油示范项目建成投产仪式举行。仪式上宣读了习总书记的重要指示。习指出，这一重大项目建成投产，对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义。

　　神华宁煤煤制油示范项目在开建时向全世界招标超大口径厚壁不锈钢无缝和焊接钢管。由于技术难度特别大，没有一家企业能提供全规格产品。武进不锈接下了这道“难题”，从生产设设计制造，到产品轧制成型、焊接、热处理等，一项一项攻关，终研制成功，并由此奠定了企业在不锈钢大口径钢管领域的国内龙头地位。

　　武进不锈历经10年，在2018年成功研发出“超超临界火电机组用特种不锈钢管”，离心铸造并实现产业化。此前，国内市场此类产品需要从日本住友进口，每吨价格高达20多万元。目前，我国能批量生产这种产品的，只有武进不锈一家。有了这一家，日本住友再也无法垄断，市场上产品价格也随之进入合理区间。

　　丁山华说，特种电缆新项目投产后，将使上上电缆的专业化程度更高，特种电缆的生产能力更强、品种更全，既可增强企业竞争力，又可提升为用户服务的能力。项目建成投产后，将新增百亿元年产值，相当于又办了一家百亿元企业。

　　年产值百亿元，曾经是上上电缆的奋斗目标。在追求高质量发展中，该通过不断推进转型升级，使发展速度和质量超出了预期，预计今年销售额将超过300亿元。第四个区投产后，无论是企业的规模、装的先进性，还是研制的专业化程度、产品质量的可靠性，该都将达到全球同行业水平。

　　同样，武进不锈也在制造业走向高质量发展的进程中，提升中高端产品占比，从根本上为企业赢得了更大的发展空间。目前，该高端产品带来的利润已经占到总利润的30%以上。这个占比，在国内同行中遥遥。

　　2016年，中化泉州1200万吨炼油项目向全世界招标Incoioy800系列镍基合金不锈钢无缝钢管，要求中标单位必须“全规格覆盖”供货。这种无缝钢管，是全世界不锈钢管的端产品。原油介质腐蚀性很强，钢管在现场安装焊缝越少，安全隐患就越小。武进不锈技术水平远超国内外同行，离心铸造一举中标。这一单业务，为带来近亿元销售额。

　　该持续强化资源配置，在“十二五”末就开启“技术+营销”双轮驱动模式，在战略上推动全局性突破。同时，大力推进检修业务同新造业务协同发展，抢先一步，一路，调整组织结构，成立检修业务部，在武汉、成都等4个城市设立维保基地，大力拓展动车检修服务市场。去年，这4个维保基地实现营业收入达到5亿元。

　　这得益于上上电缆独创的以“四个人人”为核心的全员质量绩效管理模式。所谓“四个人人”，就是“人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板”。上上电缆将35个关键绩效指标，按照、部门分、班组、个人四个层次进行分解落实。同时，建立绩效考核数据库。目前，与员工收入直接挂钩的指标就达230个。在全员质量绩效管理中，离心铸造做到了定量指标数据化、定性指标定量化。其中，对一线员工，按照“料、工、费、质量、现场”考核，实行工资“日清日结”，并且“每日上墙”，充分体现了“没有质量就没有一切”。

　　该每天还将不合格品信息全部上网，每周公布一份详细质量报告。从董事长到员工，大家对所有问题都一目了然。有关方面和人员对这些问题及时整改。该开展小改小革，征集合理化建议，设立QC小组，进一步推动了全员参与企业高质量运行。“四个人人”，将员工成长与企业发展、个人贡献与薪酬待遇紧密相联，形成了利益共同体，实现了员工的高度自主管理。

　　质量变革，同样体现在绿色发展上。2020年，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所在时速350公里“复兴号”动车组齿轮箱箱体制造过程中，实现了由传统砂型向金属型铸造升级。该铸造技术工程部副主任赵延阔表示，现在，关键工序上的操作完全实现了“机器换人”，工艺技术达到国际水平，生产效率比原来提升，车间环境也明显改善。离心铸造此举，促进了传统铸造向绿色铸造的升级转型。
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